Традиция компенсировать бизнес-провалы покупкой различных почетных наград и громких титулов – она не только никогда не прерывалась в Украине , но и была доведена до идеала супругами топ-менеджеров фармацевтической фирмы «Дарница» Глебом и Екатериной Загорий, пишет в своем материале «Открытая Украина».
Если брать только титулатуру, то может показаться, что фармгигантом управляют менеджеры уровня Илона Маска и Стивена Джобса. Он – «Предприниматель года-2022» и фигурант «Топ-100 самых влиятельных украинцев». Она – участница «УП 100. Сила женщин» и «100 женщин-лидеров бизнеса в условиях войны». Все вместе с отцом Глеба, членом наблюдательного совета «Дарницы» Владимиром Загорем отмечены в рейтинге Forbes «Самые успешные семейные бизнесы Украины».
Казалось бы, практика должна была бы только подтвердить подобные отличия. И с таким менеджером «Дарница» давно уже должна была бы вытеснить всякие «пфайзеры» с международных рынков. Но нет.
Как следует из публикаций СМИ, компания переживает не лучшие времена и уже несколько раз была вынуждена останавливать производство. Как пишет «Украинская правда», в июне завод потерял около 30% продаж по сравнению с 2024 годом, а за следующие два месяца падение достигло 50%. Склады переполнены, сокращается персонал. Продукция компании «продается хуже, чем 95 лет назад», плачется «женщина-лидер» на круглом столе «Левого берега».
Что очень странно, если учесть, что в рыночные отношения бывший флагман украинской фармацевтики вступал едва ли не в самых оптимальных условиях среди других предприятий отрасли. Которые не только смогли адаптироваться к новым условиям, но и вытеснили дорогие лекарства от «Дарницы» более дешевой и качественной продукцией. Конечно, аптеки просто отказываются брать на реализацию то, что потом невозможно продать.
Но менеджмент компании всегда старался вместо конкуренции задействовать административные рычаги, что было очень эффективно в те времена, когда она превратилась в главного спонсора «Блока Петра Порошенко». Тогда, имея Глеба в кресле народного депутата и своих людей в Администрации президента и Антимонопольном комитете, владельцы «Дарницы» не просто силой навязывали свою продукцию аптекам, но и занимались рейдерским захватом главных конкурентов. Например, Борщаговского химико-фармацевтического завода, 30% акций которого вопреки действующему антимонопольному законодательству отошли от территориальной общины города Киева к «Дарнице».
Сейчас фирма также пытается переписать законодательство под себя. В СМИ ведется широкая кампания о якобы «чрезмерном» количестве аптек. Ее истинный смысл в том, что Екатерина Загорий давно уже пытается уничтожить независимые аптечные сети, поставив их в зависимость от производителей: чтобы у украинцев было меньше аптек, а безальтернативного дорогого «дарницкого» ассортимента – больше. Подыгрывает этой идее и председатель подкомитета по фармацевтической отрасли Верховной Рады Сергей Кузьминых, который одновременно с уменьшением количества аптек предлагает увеличить продажи лекарств вне аптек, вплоть до газетных уличных киосков.
При этом сама Екатерина Загорий в упомянутом интервью lb.ua признает, что «79 % украинцев экономят на других товарах, чтобы купить лекарства, 51 % экономят на еде, чтобы купить лекарства». Так как же реально «предпринимателям года» удалось добиться того, чтобы покупатели при таком спросе отказывались от их товаров – загадка.
Хотя и есть ли это загадка? По факту ситуация с «Дарницей» лишь подтверждает то правило, что купить всевозможные надутые титулы значительно легче, чем соответствовать им. Это характерно вообще для украинского бизнеса, но нигде не видно так ярко, как в фармацевтической отрасли.
Поскольку видно, что ни Загорий-старший, ни его сын с невесткой не имеют никакого таланта к большому бизнесу, который внезапно оказался в их руках. Непонятно даже, каким образом бывший заведующий аптечным складом в российской Вологде Владимир Загорий стал владельцем бывшего Киевского химфармзавода. Злые языки говорят, что первоначальный капитал он заработал на краже интеллектуальной собственности «Лубныфарма», некоторые – что он является не более чем кошельком российской спикерки Валентины Матвиенко. Которая по странному стечению обстоятельств была однокурсницей в Ленинградском химико-фармацевтическом институте Людмилы Загорий – жены Владимира и матери Глеба.
Украинский медиаэксперт, меценат, соучредитель семейного благотворительного фонда Zagoriy Foundation, член попечительского совета БФ «Таблеточки». Фото Forbs
Интересно, что при этом Екатерина Загорий, единственным удачным бизнес-шагом которой был удачный брак, при этом еще и выступает коучем – в сети можно найти немало материалов о том, как менеджер, доведящий собственную компанию до крупнейших за сто лет убытков, учит доверчивых украинцев как-то правильно заниматься бизнесом. Хотя, казалось бы, достаточно взглянуть только на забитые неликвидными товарами склады «Дарницы», чтобы понять, какова цена всем этим лекциям. Или хотя бы спросить, что случилось с показателями эффективности уже упомянутого БХФЗ, которые просто обвалились после того, как треть акций перешла в руки «успешных семейных бизнесменов».
